미라클경영

경영전략 – 질 중시 전략, 시장 선도자 전략, 사업구조 고도화

 

“세계 최고 수준의 제품과 서비스, 세계 어디에 내놓아도 손색이 없는 일류 상품, 월드베스트 상품”

 

빠른 추종자 전략에서 점차적으로 시장 선도자 전략

인재제일, 글로벌 핵심인재 중심

 

삼성전자 성공요인

1) 인재를 확보하고 육성하라

2) 구성원들의 역량을 최대한 활용하라

 

삼성전자 인사원칙

-위기의식 조성과 도전적인 비전

-능력주의와 강력한 성과주의 인사정책 ‘성과가 있는 곳에 보상이 있다’

-무노조 경영

 

3) 기술개발에 투자하라

4) 선택과 집중을 하라

5) 패러독스 경영을 하라 – 동시에 달성이 불가능한 것처럼 보이는 목표들을 동시에 추구하거나 양립 불가능한 것으로 인식되는 경영방식을 혼합하여 양 경영방식의 장점만을 취하는 것 “규모의 경제와 스피드의 동시 추구‘, ‘다각화와 전문화의 동시추구’, ‘일본식 경영의 장점과 미국식 경영의 장점 동시 추구’를 들 수 있다.

 

소유경영자의 탁월함, 삼성전자에 적합한 사업을 선택한 성장전략, ‘인재재일’ 중시의 인사제도, 일등을 추구하는 문화, 기술개발에 대한 적극적인 투자, 치밀한 관리

 

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